当时公司争取到了一个举办省级比赛的机会，这个机会很难得，也很重要。如果组织的好，就会为公司创造收入，但是如果组织的不好，也会把公司的招牌砸掉，从此再也无法跟相关部门合作。
这样一次机会，简直让我兴奋和激动。由于之前交代给我的事情都完成的不错，再加上公司也没有其他可以处理这件事情的人选，所以组织这次活动的重任就落到了我的头上。
公司由于人手不够，只分配了一个领导牵头，我来推进，还有两个人配合。其他的人只能是有大活动的时候协作，没有更多的时间和经历做其他的事情。我手头的其他的工作也不能割下，但是这件事情必须全力以赴，变成了重中之重。
由于是第一次组织这样的活动，也没有什么经验和头绪。只能多问相关部门的对接人，或者在官网搜集信息，一遍一遍的打给官网的客服咨询。
我们当时制定了无数版的活动方案、时间推进表、新闻通稿、邀约话术。每一个制定出来都是内部先反复推敲，然后再递交修改，大家一起敲定后再推进实施。虽然心里也没底，不知道活动到底会被组织成什么样子，但是看着事情一步一步的推进，心里还是很踏实的。直到我们出现了一个小小的争议。
“这个活动的奖金到底该由谁出，我们为什么要出呢？”
“可是，咱们在洽谈这个事情的时候不是表明了是我们协办，我们冠名，那自然要由我们出钱呀。”
“你有没有想过，这个活动到底要花多少钱，又能产生多少价值，我们花的这个钱什么时候才能产生收益，活动组织完之后这些项目要怎么办，如果这些项目的人只认相关部门，不认我们怎么办？”
这一串问题把我问的懵懵的，我怎么知道？这些不该是我思考的问题吧，争取这个机会的时候怎么不想？拿到机会的时候怎么不提？跟相关部门那么多次的沟通会议怎么不问？我只是负责组织活动的，搞的是执行层面，这些战略性的问题我没有答案。
“老板，那我们怎么办？”
“这个问题肯定要解决的，你约一下对接人，咱们见面说一下这个事情吧。应该早点想到的，现在我们再提就陷入了被动。小夕，以后要多思考，不要什么事情拿起来就干。我现在是在教你方法。”
“好的，我知道了。”
事情到了这个地步，我只有深深的自责。为什么我当初没有想到呢？领导把这件事情交给了我，就是完全信任我呀，我怎么能辜负了领导的信任呢？我不知道该怎么继续，不知道我还能怎么做来挽回这件事情的损失。
“我们要不然找赞助吧，把冠名的权力给其他公司，我们只做协办单位？”
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