“我听说你和打架那伙的还认识？”老爷子问。
我说:“认识，以前在一起工作过。”
“你们那是认识，要不认识那天不得啥样呢？打出人命来都有可能。”
我有点后怕。
“记着，做啥事不能冲动，没说吗，冲动是魔鬼。”老爷子语气缓和了点。
“知道了，领导教训的对。”我说。
“对，嘴上说对心里不服有啥用。”老爷子说：“按我的脾气像你这样指定是不能用，不一定哪天惹出啥事来。你没发现自己有啥毛病吗？”
我愣了一下。
“啥事都敢自己做主，想咋着就咋着，说得好听点是侍才放旷，说得不好听点儿就是目中无人，自以为是，故作聪明。”
老爷子说完看着我，我低头不吱声，觉着他说的有点过，自己也没那样。
“早就想敲打敲打你了，一直没倒出时间来。你不用心里不服，跟你说你整的那个积分管理，确实挺好，我知道你心里咋想的，你想的也对，想在厨房先试着运行运行，看看咋样。想法是对的，也是好的，但是不能这么做知道不？既然觉得是个好管理方法，那就提出来，大伙共同研究，可行咱们就落实，不可行咱们就完善。你倒好，自己先整上了，整上没错，但是你想到没？咱们这是个企业，干什么都得步调统一，不能你整一个他整一个，那样不乱套了吗？”
“正确的处理方式应该是这样，先把它形成文字方案，交给我，或者是交给张总进行审阅，然后再召开高管会议一起探讨，之后再做决定。这是一个正常流程，你没事总说流程，比谁都懂，等到自己身上就开始不按着流程办事，自己做主，想咋干就咋干。咱们别说张总能力啥样，毕竟是聘请的老总，不说别的，就是给面子吧也得给人家，你倒好，不但不给人家面子，反而跳过人家想咋干就咋干，张总脾气就算够好的了，要是我早发脾气了。我问你，聘来一个老总，是他配合你工作，还是你配合他工作？”
我小声道：“我配合他。”
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