鲜橙多主打家庭宴会、红白喜宴之类的，购买的主力多是中年人，生活压力本就沉重，压根就没那个闲心去看那些鸡汤文。
果粒橙么，因为受众便是年轻女性，又主打健康‘真果粒’，所以效果么倒是有那么一些。
黄明博摇摇头，“可口可乐很高傲，压根就不玩渠道现金刺激那一套，仿佛对此不屑一顾一样。”
可口可乐在中国大陆的自负是出了名的，从不参与渠道刺激那一套，甚至一开始还对可口可乐的现金返利政策不屑一顾，坚持美国式的销售策略，自信自身在全球都能通过复制在美国的成功经历，在全球混得开。
“没事，不管外界怎么变幻，我们的渠道下沉工作，始终都是目前工作的重心。”
陆坤想了想，继续道，“当然，咱们目前不缺钱，在广告营销上的投入，可以适当加大一些。”
可口可乐的主业务是可乐，而不是橙汁饮品，这就在一定程度上决定了可口可乐中国区公司的主要竞争对手不可能是鲜橙多、果粒橙两橙汁兄弟。
毕竟可口可乐虽然实力强大，却也并非没有对手。
远的不说，单就是哇哈哈的非常可乐，占领了广大农村与三四线城市的市场，就已经让可口可乐如鲠在喉，更别提还有一个百事可乐在虎视眈眈。
就让可口可乐沉浸在它自己的臆想里吧，
它的主业务市场份额已经在下跌了，但由于中国的饮料市场在疾速扩张，远远没有达到饱和状态，故而可口可乐的盈利能力还相对乐观，没有察觉到潜在的危机感。
等它反应过来，橙汁业务冲不上去，可乐业务市占率持续走低，怕是它自己都知道怎么选择。
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