因为领导交代了你工作后，他自己的思路也在一个逐步调整和成熟完善的过程中，工作进展中的沟通能够尽可能帮助你在最终成品的时候不会与领导的初衷差的太远。
其次，很多人在职场会遇到公司内斗站队的情况。
董事长和总经理不和，副总裁和副总裁不和等等都非常常见。
政府里也会这样，例如市高官和市长不和，下面的部委办局的局长书记一般都是这样办的如果某项工作，是书记和市长同时交代甚至是共同参与的，比如迎接某位中央部委领导检查等等，这个事情一定要大刀阔斧，雷厉风行的办，如果某项工作，书记和市长还没有达成一致意见，那就缓着办，正常进度办，边办边等风声。
至于经商的时候，两个经销商的矛盾，或者是一家公司的两位合伙人不和等等，都要因地制宜有针对性的应付。
你按正常进度办理，书记和市长都不会把你批评的太厉害。
掌握领导的核心意图，既要记住他说的话，更要把握住他说这些话背后的真正“想法和理念”。
例如修改一篇稿件，领导可能没有深度思考一些内容，你的考虑甚至比他想的还全面，但是怎么改都通不过，那你就要想，他想表达的是什么意思，哪些内容？
这样再结合他讲话的关键词和重复率，就能大致把握住你材料的中心思想，才不会下笔千言，离题万里。
平时对其性格、行为习惯的理解。
听其言，察其行。
王剑有一个记忆深刻的小故事，在刚刚进入办公室的时候，上面地方上来了一个新的领导，所有的正处级干部、局长都在想方设法的摸领导脾气，就是为了了解领导处事风格，知识结构。
然后再想自己的工作应该往哪个方向去做，才能得到领导的肯定。
如果听说新领导在哪个部门考察直接就批评局长了，那这个人还是比较严厉的；如果听说他要求推翻原来的某项规划，那说明还是比较强硬的；如果他会上重点讲了很多城市发展的新理念，说明他可能是带着成熟的思路来的，未来的工作方向就是这些。
内容未完，下一页继续阅读