这就是很好的例证。主官若是沉迷于琐事，往往会一叶障目不见泰山，该管的没有管，不该管的管了一大堆，还管不好，挫伤了下官的积极性，使得职责不清，权属不明，甚是费力不讨好。
会做主官的，自己往往是无所事事，下属而即便是累死，也会心甘情愿；不会做主官的，自己累了个一塌糊涂，而下属则在一边看光景，说风凉话，诸事不宜。
这就好比你在领兵打仗时，定下战略方针之后，其他的都是校尉屯长都伯之事。
你不可能要求那些下属军官替代你的角色，而你也不能替代那些下属军官的角色，道理都是一样的。”
马腾点点头。
商立德继续说：“二是主官要严于治吏，不可放任纵容。
大政定下之后，靠谁去落实？靠下边各级官吏。故尔对这些官吏的掌控，最是重要。
古人云，纲举目张。纲在哪里？就是这些等等不一的官吏。
又有云，上面千条线，下面一根针，所有的朝庭大政和郡以上政策，都是靠县及县以下来实施。所以说如果把他们掌控好了，事情就成了一多半。
如何掌控他们？一者曰严。一切须从严把握。
你若松之一分，到了县上，就有可能松之二分，到了乡里，可能就成了三分了，再到亭，就有可能成了四分。
是以一就是一，二就是二，严格按照标准来，谁也不能逾越红线。这就好比是一把尺子，在这个衡量之下，谁能谁庸，一目了然。
二者曰威。如若有完不成任务的怎么办？对不起，属于朝庭任命的官员，我没有权力撤你，那我就参你，让上面来撤你；
若属于我自己聘用的官员，则可根据情形，可罚薪、停职、免官。若违犯了朝庭律令，一切按照刑律处分。
这就好比是一把刀子，悬在他们头顶上，什么时候落，落到什么程度，自由主官来掌握。
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