活动结束后，大家还是按部就班的开展工作，依然很忙碌，依然停不下来。可是公司遇到的新问题日益凸显，我们需要新的解决思路和方案。
记不清是什么时候招聘了部门经理，我作为部门副经理很多工作都需要跟经理汇报。可是具体的工作是我来做，办法也是我来想，她只需要把我的主意加工一下再向领导进行汇报就可以了。当时我一直以为自己是元老，只需要办好事、做好人，而且自己还年轻，完全不需要计较那么多，该得到的自然会得到，该被看见的也不会被掩藏。所以，我有什么创意和想法都会第一时间贡献给自己的直属领导，她有什么难题都会第一时间找我解决。可是，我渐渐的发现付出和回报并不成正比。
为了解决公司人越来越多、执行力越来越下滑，跨部门协作沟通不畅的问题，老板决定让我们几个部门的负责人参加一个三天两晚的培训。
第一次参加这样的培训，培训讲师是退伍军人，培训的特色就是半军事化管理，严格控制作息，早课中课晚课全都不允许迟到早退。培训气氛最嗨的时候还有几百个人振臂高呼的壮观景象，每一个人都像是被打了鸡血似的，仿佛开启了全新的人生篇章。如果私下看到有些人“执迷不悟”，不融入课程的，大家还要全力劝解他要懂得珍惜和感恩。
小组PK赛真是个好东西，大家为了给自己的小组加分都疯狂表现，下课后也是不吃不喝，集思广益。培训时，大家都是“亲生”的兄弟姐妹、相见恨晚、立誓执手一生；培训结束后，大家就是失去记忆的“亲生兄弟”，从此浪迹天涯，最好不相见，最好别怀念。
培训结束之后，我也像是中了“鸡血毒”一般，以为终于找到了解决问题的方法，得到了灵丹妙药；之前所有制度推行不顺的理由已经找到，方法也已经拿到，我需要做的就是尽快的实施起来，不辜负老板对我的培养和期望。
老板应该是看出了我的决心和动力，所以让我来负责此次培训的成果落地。事不宜迟，我拉着所有参加培训的人开会，制定统一的行动方案。经过反复几次的商议，方案已经有了雏形。
会议的地点定在项目办公室，那是一个彩板房围起来的小院子，院子中间有一棵大树，树跟的周边围了一圈砖头。院子的地面也是坑坑洼洼，完全没有水泥地的平整。参加会议的领导们分散在各个办公室，到了开会时间还没有人集合，我只好挨个去叫。
“A领导，我们开会吧，时间到了。”
“好的，我马上就来，你们先开。”
“B领导，我们开会吧，会议要开始了。”
“好的，我的方案马上写完，你们先开始，一会我去了直接说。”
“C领导，来敲定一下方案吧，这个会不能没有你的参与呀！”
“来啦，马上。”
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