办公室中仓管员都在电脑上登录数据、核查库存数量、填写进货单等，忙而不乱、，呈现出一派紧张有序的工作状态。仓库主管，面对陈涌金查看单据时所提的问题和质疑都清楚而而迅速的作答。
都没发现漏洞。陈涌金称赞仓库主管是一个合格的、能让公司放心的主管，表扬仓管员们熟悉业务，仓库各项管理工作井井有条。最后，陈涌金问仓库主管现在是否有空，能不能再陪着去成品仓库看看？
“没问题，陈总需要看哪我都可以陪你去。”
从原料仓库去成品仓库，需要从工厂的一头走往另一端，至少需要十多分钟。
路上，陈涌金向仓库主管询问成品仓库的管理方式和出货流程。
仓库主管汇报说，虽然原材料仓库和成品仓库都由他负责管理，但他平时在原材料仓库这边的时间较多。
“这两个仓库位置上相差这么远，你一个人能管理得过来吗？”陈涌金正好问到这个问题。
仓库主管爽快地说：“能啊，有什么不能呢。陈总，我向您汇报，需要我劳神的主要是原材料这边，成品仓库不需要我花多大力气。”
“哦？是你觉得那里的仓管员能力强、素质高，还是成品仓库的东西管起来要简单一些？”
“都不是。成品仓库的工作比较简单，我们只要管好入库以及库内的成品不丢失、不损坏，出货和出入库账目都不需要仓管员过问。”
陈涌金听完仓库主管这话吃惊不小。
对于华利集团总部在中国国内设置了专门的销售部，陈涌金知道的很清楚。他还知道销售部不仅销售华金公司的产品还销售台湾、马来西亚工厂的产成品，却没想到销售部还有如此神通，竟然把华金公司的仓库当着他们自己的储物间。华金公司生产出来的东西他们想那就拿、想什么时候要就什么时候要，这样不就乱了套，还谈上什么生产管理、物流管理？
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