米粟笑道：“因为他们认为考核利润会导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还在继续用！”
吉言已经停止了吃东西，她一直在凝神沉思：“那他们考核的重点是什么？”
米粟笑道：“他们考核的重点是：客户的满意度、员工的积极性、干部的素质培养这三项指标。
各位，说实在的，作为一名做了六年培训工作的人，我实在想不出他们是如何解决内部公平问题的。但是有一点我很清楚，今天大家看到的捞底员工真诚的微笑，就来自于这里。
捞底不考核翻台率，但是捞底的员工比谁都重视翻台率。回到开头的那句话，企业文化才是魂，所有的利润和翻台率，都是附加的。综上所述，这种真诚，如何不让员工去积极的发挥个人的主观能动性？”
吉言有些明白地点点头。
米粟继续说道：“有人说，企业文化是洗脑，是宗教，甚至是传销。我认为这话也对也不对。
因为企业是为股东创造价值，为社会作出贡献，给客户提供产品和服务，为员工带来回报和机会的地方，所以企业不是政府，企业的首脑永远不会民选。
那么董事会或股东授权企业领导人来管理公司，必须要形成一套完整的文化体系。因此，洗脑，便是无可厚非了！
要知道每位员工的精气神，往往反映的就是一个公司的精神面貌，这一点对任何一家公司都很重要。
但是，我想强调的是：洗脑之后的结果是要让员工真真正正能感受到被公司尊重，公司对承诺的兑现，让他们能够心甘情愿为这家公司效劳，这一点我觉得捞底做的非常到位，可以说是过犹而无不及。
各位前辈，你们都是莱臣氏的中流砥柱，包括吉总，也是从莱臣氏的底层一步步走上来的，所以前辈们最清楚，尊重不仅仅来自待遇，高额的薪水，不仅仅是让大家住得好吃得好，而是公司是否尊重在座的每一位的想法。
这种尊重，如何不让员工有成就感？又如何不让员工有自发的创造力？！
你们可能没有想到，我们刚才使用的眼镜布、头绳、塑料手机套，这一个个的想法，最初都是出自捞底一些没有什么文化的服务生。
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