即，公司出钱出人，公司各团队组织拼凑，激发内部活力性，形成公司发展的一个良性循环。
这种模式下，将强化影视厂各职能组的组合拍摄能力，从摄影灯光到服化道，各个职能组其实在军事抗战这一题材片领域积累了丰厚的经验。
李南池认为，既然已经擅长抗战题材的拍摄，那就将公司素材库中的剧本或者是现有电影的IP剧版改编交给他们。
这不需要有多少创造力的导演来带队，按照红星影视对于抗战剧的一贯拍摄风格，直接照猫画虎就可以。甚至，沿着已经拍摄过的电影IP，在剧版改编时都不需要太多创新。在一定程度上，这种模式是弱化导演个人能力，不需要导演本人有多少创造表达能力，而是强调团队合作能力。
此种模式下带来的弊端是个体创造性弱了，但是，按部就班的模块化拍摄将形成鲜明的规模。
当然，上述种种好处以及这个发展规划想要落实下来的前提是：首先眼前这一帮子人要能挑起这根大梁，不能太砸口碑。
不过，李南池自己感觉，这一帮子人跟着自己锻炼了这么久，能力见解上应该是具备一些的，这是“公司团队制作模式”具备可行性的原因所在。
即便就算有所不足，但可以逐步进行尝试嘛。大不了拍摄出来后，自己觉得不满意，那就不播呗。反正，以红星影视目前的资金实力，足够可以容错。
“所以，各位，行动起来，充实起来。在未来，有我本人主导的剧本拍摄完成后，就将是你们自我发挥的时候。好，心都收拾一下，下面我安排一下《让子弹飞》接下来的宣发事宜......”
李南池的声音，在这个办公室内一锤定音，久久回荡。也听得在座的一众人，心潮涌动......
一个小时后，这场召集会议结束了。
这长达一个多小时的会议上，是确定《让子弹飞》接下来的宣发流程，也宣告着这部主打“格调”的电影登上荧幕的时间，是进入到倒计时阶段。
不过，相比于电影宣发这个会议主题，从办公室里走出来的一众影视部负责人，心思浮动着全是想象中老板提出来的“公司团队制作模式”，想象着未来的机会......
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