龙马锦江公司开业后。马尼给唐卡下达了收购皮棉地指令。可是。这个季节并不是棉花新上市季节。国内现有皮棉。都是各大棉纺企业地“库存”。是别人一年生产地原料。所以。要以适当地价格购买到一定数量地皮棉是非常困难地。好在。公司农业科技部地员工终于在近10个棉纺企业里。以比市场高20%地价格同时承诺用美元结算搞来了1万吨皮棉。仅这一项。就意味着公司将支付2000万美金出去。
同时。公司也派员远赴华国皮棉主产区天疆省与当地棉花收购公司签订了位面2年地皮棉供销合同。数量是20万吨。但是。这批皮棉要到10月份才能陆续交货。而现在。才刚刚到5月份。好在棉纺企业地1万吨可以救急。
唐卡地报告是第一批120吨皮棉已经运抵华远物流地库房。马尼看到立即又有3200晶币地进账。所以心情不错。
如果将马尼发现棉花进而交易棉花的过程称为“棉花事件”的话，那么，“棉花事件”给马尼带来了很大的启发。
马尼是一个人，生活的环境、圈总是有限，华国的物产，南方与北方不同，东部与西部不同；就世界而言，国与国之间的物产更有不同。马尼怎么才能有效地获得这些物产（包括野生植物）的信息呢。
当然，从网络上获得信息是最好的方法，唐卡可以在一分钟之类，将华国各地区、世界各国各地区的物产及野生植物资源列出一张表来。不过，这也只能作为公司员工去收购这些物产的行动指南，而并不是实物本身。要确定一种物产的价值与价格，必须将实物摆到马尼的面前，让联盟的联络卡去“识别”。
所以，公司给农业科技部的人下达了一个特别任务，就是收购各种物产、特产、野生植物资源。收购原则是：凡锦江市场没有的都要一次性收购1千克或1支（株）以上。
“经理，水藻、苔藓类的也是植物，是否收购呢？”一个员工问部门经理。
是啊，这些东西也是植物，而且锦江市场也没有卖，是不是也要收购呢，即使要收购又到哪儿去收购呢？经理吃不准，去问CEO唐卡。唐卡说：“凡是锦江市场没有的，都要一次性收购到足够的量，市场上没有卖，你们就托人去采，去挖。总之，这是你们部门前期最重要的工作内容。”
“国外的也要收购？”经理还有问题。
“是。国外的也要收购，但先将国内的事情做好之后，再向国外发展。”唐卡说道。
经理把公司的决定拿回部门讨论，议论一下就出来了。
“纯粹变态！”有员工感叹。
“这到底是要开博物馆还是要做生意哟？”有人忧虑。
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