（本章内容提要：也许是那位二十出头的女老总特别欣赏军人，尤其是特种部队的军人。这是一家并不很大的公司，公司总共一百多人，主要是经营手机，由于发展比较快，松懈的管理已经跟不上公司的发展，也许是老总对军人的执行力和部队的管理水平比较迷信，所以才聘用了胡学兵，主要是让他抓好内部管理。）
胡学兵从中央警卫团退伍后，没在北京找工作，而是回到了自己的家乡——山东。一开始他被人介绍到鲁能集团的一个商业中心当保安，保安部经理相当器重他，准备把他培养成自己的得力助手，其实在中央警卫团干了五年警卫，对安全保卫方面可以说了如指掌，因此，胡学兵为安保部起草了一份有价值的整改方案，令经理拍案叫绝，以后的管理当中，安保部的管理都是照着胡学兵的方案进行的，而且见效很快，胡学兵不到半个月便被提名为安保部副经理，要知道，在这样一个人事管理异常严密的大企业，很多人拼了十几年才好不容易熬到了副经理级别。但胡学兵毕竟刚刚进入社会，对职场方面的竞争并不了解，因此他受到了原副经理的嫉妒和陷害，被迫离开了这个他曾经认为要干一番事业的地方。他走的很不是时机，因为他还有一天就可以签合同了，签了合同，他被抓在副经理手中的那点辫子，根本不致于被辞退。
走的时候，他发誓，自己一定要好好干一番事业，总有一天，他要找那个副经理报仇！
他不服输，因为他清楚地知道，自己是特种部队的佼佼者，曾经是跟着国家首脑人物工作的，他不可能失败，他也没理由失败。
没想到竟然有一个公司录用了他，而且给他一个相当高的职务——人事部经理。这令他始料不及。也许是那位二十出头的女老总特别欣赏军人，尤其是特种部队的军人。这是一家并不很大的公司，公司总共一百多人，主要是经营手机，由于发展比较快，松懈的管理已经跟不上公司的发展，也许是老总对军人的执行力和部队的管理水平比较迷信，所以才聘用了胡学兵，主要是让他抓好内部管理。
但是，公司目前的现状不能不让胡学兵担忧，内部管理混乱，迟到、早退现象严重，甚至有的干脆天天不来上班。经过策划，胡学兵明白要想一下子改变现状是不可能的，必须要找一个切入点。
这个切入点就是先统一公司员工的着装。
胡学兵以文件的形式下发各个部门，规定周六之前所有人必须着工装。但是有的部门不把这事儿当回事儿，依旧我行我素。到了周六，胡学兵与总经理达成一致，召开全体人员会议，就下一步管理的具体事宜予以宣布，最后，胡学兵指定专人对未按要求穿工装的人员做了登记，并当场宣布每人处罚50元，这使各部门为之一震。自从这以后，胡学兵的管理工作好开展多了。
这一招先罚后立威的做法，使得胡学兵以点及面，工作做的异常顺利，不出十天，李总把公司的管理大权全部交给了胡学兵，胡学兵感觉压力挺大，因为他的工作量是可想而知的，公司的管理、人事、培训、行政只有他一人牵头负责，再说营销公司营销人员的流动性非常大，光每周的招聘都够他受的。
公司有个业务副总经理叫陈强，主要负责公司的业务，此人精于心计，争强好胜，在几次工作往来中胡学兵看的出来，但胡学兵毕竟是新来的，要跟他斗，他没有那个资本，如果自己对陈强也按照正规的程序走的话，肯定会受到陈强的阻挠。胡学兵也不是省油的灯，陈强在的时候，他表现的很低调，而且每出一种管理方案，胡学兵都要向陈强请教，因为胡学兵知道，他毕竟在公司的地位还不稳，要想站稳脚，就得低调，再低调，陈强这一块如果关系处理不好，说不定自己马上就要滚蛋，因此他只有尽可能地给陈强戴高帽子，凡事都给他商量，使得陈强对他的评价很高，理所当然地，陈强这个隐患，经过胡学兵的包装，竟然变成了他进步的阶梯，陈强毕竟是公司的元老级人物，有他的支持，各项工作开展的顺利多了。
这天，李总找到胡学兵，对他说：“现在市场部还有多少人？”
胡学兵道：“还有二十三个人，十个男的，十三个女的。”
李总道：“抓紧时间招人，奔着二百人的目前招，把量冲上去。你今天抓紧时间定几场招聘会，然后网上、报纸，能用的媒体都用上，尽快把人数冲上去！”
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