08年对于汇源果汁来谁是其命运的转折点，是当时中国的饮料行业第一品牌，甚至吸引到了国际饮料巨头可口可乐的关注，后者拟以1792亿港币收购。汇源集团创始人朱新礼更是积极配合此次并购。
然而“天不遂人愿”，民间反对情绪很强烈，商务部认定可口可乐收购将对汇源果汁产生不利影响，依据《反垄断法》做出了禁止收购的裁定，把可口可乐和汇源果汁都打了一个措手不及。
“裤子都脱了，你给我说这个？”这大概是汇源果汁当时的想法。
为了在并购汇总提高溢价，汇源集团当时在全国举行大扩张，其国内新建超过22个生产基地，金额超过40亿元，准备转型做上游的纯果汁原料供应商，并大幅削减销售人员。
禁止收购的消息一传开，汇源果汁这条大船只得竭力扭转船头。
然而重新再来谈何容易？
可口可乐事件之后，汇源果汁需要重新建立销售渠道，单从员工数量上的变化，就能一窥可口可乐收购失败后，汇源产销不平衡的情况，以及内部的动荡。
当时传言汇源果汁把腐烂的水果推进生产车间，其实就是产能利用不足的原因。生产原料基地扩张了，原有的生产能力却没法紧跟脚步扩张。
此后，产能利用不足以及折旧问题一直蚕食着汇源的利润。在严峻的财务压力下，汇源迫不得已地走出了出售原材料并设置有饮料代工的业务，变相削弱了自身的品牌价值。
陆坤想来想去，汇源果汁走向末路的主要原因还是在于船大难掉头，自身的管理问题或许有，但却不是最致命的。
举个例子，楼市本来有点不景气，但老王有点钱，盖了两栋楼出租，靠的是工作人员的服务和口碑，突然听到一点风声，一个大型地产公司要在他这个村子拿地搞拆迁，于是老王马上辞退了大量的服务员，开源节流再加上贷款先把地拿下来想着拆迁的时候一次到位，后半辈子可以更上一层楼。
结果因为各种乱七八糟的原因，这个村子拆迁不了，同时老王原来的租客也因为老王的心态变化（老王不再重视租客这些小鱼小虾了），也没那么多服务人员提供服务了，一下子就病入膏肓。
这个时候老王又想招回以前的服务人员和租客，但由于市场竞争太大，然后老王因为欠债太多、资金链断裂和市场流失就渐渐完蛋了。
这也从侧面说明，100纯果汁业务本身是不存在问题，可以尝试着走一走。
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